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Dirección Estratégica

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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Su objetivo central consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Su proceso se puede dividir en cinco componentes:
  1. la selección de la misión y las principales metas corporativas;
  2. el análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades y amenazas;
  3. el análisis del ambiente operativo interno de la organización para identificar sus fortalezas y debilidades;
  4. la selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas; y
  5. la implementación de la estrategia.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Proceso mediante el cual se transmiten las normas y los valores institucionales que conforman la cultura de la organización. Este proceso es fundamental para la estructuración de los equipos de trabajo.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - sábado, 27 de agosto de 2011, 10:40
  Cantidad de subordinados que pueden depender de un jefe.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Es una característica particular de cualquier producto (bien o servicio), el que puede crear una demanda para el producto.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Proceso mediante el cual se enseñan las habilidades y los conocimientos relacionados con el puesto.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 La coordinación se entiende como la armonía de esfuerzos en pos de lograr un objetivo común.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Dirección estratégica o administración estratégica es un concepto asociado al reto más importante, difícil y englobante que debe confrontar cualquier organización pública o privada; tiene que ver en cómo vaciar las fundaciones para un éxito de mañana, mientras se compite para ganar en el presente un espacio en el mercado.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Son las ventajas de costo asociadas a compañías de gran magnitud. Las fuentes de las economías de escala incluyen reducciones de costo obtenidas a través de fabricación en serie de productos normalizados, descuentos por compras de materias primas y piezas en grandes volúmenes, la distribución de costos fijos sobre un gran volumen y economías de escala en publicidad.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
  Son aquellas que surgen del desarrollo de una actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esta actividad, en cualquier parte del mundo que se pueda realizar (costos de transporte y barreras comerciales permitidas).
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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Son ahorros en costos que surgen de aprender haciendo. Por ejemplo, las actividades de mano de obra se aprenden mediante la repetición mejorada de una tarea. En otras palabras, la productividad de la mano de obra aumenta con el tiempo, y los costos unitarios disminuyen a medida que los individuos aprenden la forma más eficiente para realizar una tarea en particular.
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