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TODAS

A

Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Su objetivo central consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Su proceso se puede dividir en cinco componentes:
  1. la selección de la misión y las principales metas corporativas;
  2. el análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades y amenazas;
  3. el análisis del ambiente operativo interno de la organización para identificar sus fortalezas y debilidades;
  4. la selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas; y
  5. la implementación de la estrategia.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Proceso mediante el cual se transmiten las normas y los valores institucionales que conforman la cultura de la organización. Este proceso es fundamental para la estructuración de los equipos de trabajo.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Constituyen acuerdos de cooperación entre competidores reales o potenciales con el fin de lograr varios objetivos estratégicos.
Los beneficios que una compañía obtiene de una alianza estratégica parecen depender de tres factores: selección del socio, estructura de la alianza y la forma como ésta se maneja.
Palabra(s) clave:
Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - sábado, 27 de agosto de 2011, 10:40
  Cantidad de subordinados que pueden depender de un jefe.
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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Es una característica particular de cualquier producto (bien o servicio), el que puede crear una demanda para el producto.
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C

Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Proceso mediante el cual se enseñan las habilidades y los conocimientos relacionados con el puesto.
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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Son compañías que en el momento no participan en una industria pero tienen la capacidad de hacerlo si se deciden.
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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 La coordinación se entiende como la armonía de esfuerzos en pos de lograr un objetivo común.
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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Se refiere a las reducciones sistemáticas de costos unitarios observadas en la vida de un producto. Según el concepto de la curva de experiencia, los costos unitarios de fabricación de un producto por lo general disminuyen en cierta cantidad característica cada vez que se duplica la producción acumulada del producto (la producción acumulada es la producción total de un bien desde su introducción).
Palabra(s) clave:

D

Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Es el proceso de crear una ventaja competitiva al diseñar productos -bienes y servicios- para satisfacer las necesidades del cliente.
Todas las empresas deben diferenciar sus productos hasta cierto grado con el fin de atraer clientes y satisfacer un nivel mínimo de necesidades del cliente.
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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Dirección estratégica o administración estratégica es un concepto asociado al reto más importante, difícil y englobante que debe confrontar cualquier organización pública o privada; tiene que ver en cómo vaciar las fundaciones para un éxito de mañana, mientras se compite para ganar en el presente un espacio en el mercado.
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E

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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Son las ventajas de costo asociadas a compañías de gran magnitud. Las fuentes de las economías de escala incluyen reducciones de costo obtenidas a través de fabricación en serie de productos normalizados, descuentos por compras de materias primas y piezas en grandes volúmenes, la distribución de costos fijos sobre un gran volumen y economías de escala en publicidad.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
  Son aquellas que surgen del desarrollo de una actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esta actividad, en cualquier parte del mundo que se pueda realizar (costos de transporte y barreras comerciales permitidas).
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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Son ahorros en costos que surgen de aprender haciendo. Por ejemplo, las actividades de mano de obra se aprenden mediante la repetición mejorada de una tarea. En otras palabras, la productividad de la mano de obra aumenta con el tiempo, y los costos unitarios disminuyen a medida que los individuos aprenden la forma más eficiente para realizar una tarea en particular.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 División del trabajo
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 La especialización vertical se refiere a la profundidad del puesto. Es decir al grado de control de las tareas ejercido por el trabajador y capacidad para tomar decisiones.
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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 La especialización horizontal se refiere a la amplitud del puesto. Es decir el conjunto de tareas que contiene cada puesto de trabajo.
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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Parámetro o patrón que permite de manera uniforme medir una determinada actuación.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
  Las definiciones tradicionales de estrategia hacen énfasis en que la estrategia de una organización es el producto de un proceso racional de planeación. La revisión de Henry Mintzberg del concepto sugiere que la estrategia puede emerger del interior de una organización en ausencia de cualquier intención previa. El objetivo básico de la estrategia consiste en lograr una ventaja competitiva

En el enfoque de la Dirección Estratégica es un plan de acción gerencial para lograr los objetivos de la organización; la estrategia se refleja en el patrón de movimientos y enfoques ideados por el estratega (CEO) para producir los resultados planeados. La estrategia es el cómo luchar por la misión de la organización y lograr los objetivos deseados,
Palabra(s) clave:
Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - sábado, 27 de agosto de 2011, 10:41
  En esta etapa, la tarea que enfrenta una empresa consiste en consolidar su posición y proveer la base necesaria para sobrevivir a la próxima recesión.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Una estrategia de liderazgo implica crecer en una industria en decadencia al tomar la participación de compañías que abandonan ese medio. Esta estrategia tiene mayor sentido cuando la compañía posee fortalezas distintivas que le permiten capturar la participación en el mercado en una industria en decadencia, y cuando la velocidad de la declinación y la intensidad de la competencia en esta industria son moderadas.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 En la etapa de madurez, surge una estructura estratégica de grupo en la industria, y las empresas aprenden a observar cómo reaccionan los rivales ante sus movimientos competitivos. En este punto las compañías buscan recoger los frutos de sus inversiones previas al desarrollar una estrategia genérica.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 En la etapa de recesión, la demanda aumenta lentamente y se intensifica la competencia por precios o características del producto. De esta manera, las compañías en posición competitiva fuerte necesitan recursos para invertir en una estrategia de incremento de participación con el fin de atraer clientes de empresas débiles que salen del mercado.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 En la etapa embrionaria, todas las empresas, débiles y fuertes, hacen énfasis en el desarrollo de una habilidad distintiva y una política de producto/mercado. Durante esta etapa, las necesidades de inversión son mayores porque una compañía debe establecer una ventaja competitiva.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 20 de octubre de 2016, 15:38
  Se refiere al conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas diferentes, logrando luego la coordinación de las mismas.
Palabra(s) clave:

F

Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Es un proceso que integra, en un todo, la formulación y la implantación de la estrategia. Se busca que la información fluya en forma ascendente a través de la organización, para que una vez consensuada se transforme en una estrategia integrada en la conducción y sólo se baje después a los niveles inferiores para su implementación.
Palabra(s) clave:
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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Proceso a través del cual la organización limita la libertad de acción de los individuos.
Palabra(s) clave:
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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Es el proceso asociado a la toma de decisiones estratégicas en el nivel más alto de la organización. Esta etapa del proceso puede implicar no haber obtenido previamente la información y el consenso necesarios para posibilitar una implantación exitosa.
Claro esta que un proceso de toma de decisiones no puede quedarse en este nivel.
Palabra(s) clave:
Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Se entiende como el límite de una organización, empresa o departamento o cualquier otra unidad que resulte relevante para la elaboración de la estrategia.
Palabra(s) clave:

H

Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Término que viene del idioma inglés, se refiere a un grupo de empresas, cuya estructura suele ser similar a la que denominamos "forma divisional".
Palabra(s) clave:

I

Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Una etapa del proceso de toma de decisiones, que consiste en transformar las grandes decisiones estratégicas en acciones que deben generar los resultados buscados. Se considera la etapa mas compleja en el proceso de toma de decisiones.
Palabra(s) clave:

M

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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 La Relación:

La relación de margen de beneficio bruto (MBB) es una relación de rentabilidad y se calcula de la siguiente manera:

¿Cómo se calcula?:

MBB = (Ventas - Costo de los bienes vendidos) / Ventas

¿Qué muestra?:

El MBB nos da una indicación del margen total disponible para cubrir los gastos operativos y dar un beneficio.
Palabra(s) clave:
Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 La Relación:

El margen de beneficio operativo (MBO) o también conocido como el rendimiento en las ventas es una relación de rentabilidad.

¿Cómo se calcula?:

MBO = Beneficios antes de impuestos y antes del interés / Ventas

¿Qué muestra?:

El MBO es una indicación de la rentabilidad de la compañía proveniente de las operaciones corrientes sin tomar en cuenta los cargos por intereses acumulados de la estructura de capital.
Palabra(s) clave:
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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Se trata de la estrategia que se desempeña mejor, estimada sobre la base de indicadores de desempeños relevantes.
Palabra(s) clave:
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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Desde el punto de vista de su formulación, en el enfoque de la Dirección Estratégica, la misión es la respuesta adaptada de la dirección (máximo ejecutivo y su "estado mayor") a la pregunta:

"¿Cúal es nuestro negocio y cúal llegará a ser?

Una declaración de misión define la dirección futura de la orgranización y sirve como concepto guía para lo que ésta hará y lo que llegará a ser.
Palabra(s) clave:

O

Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
  Desde el punto de vista de la Dirección Estratégica los objetivos de resultado son metas que la dirección (máximo ejecutivo y su "estado mayor") quieren que la organización las logre.

Objetivos financieros: Metas establecidas por la dirección en relación con el resultado financiero de la organización.

Objetivos estratégicos: Metas que ha establecido la dirección para fortalecer la posición general y la viabilidad competitiva de la organización.

Objetivos a largo plazo: Metas que deben lograrse dentro de los siguientes tres a cinco años o en forma continua año tras año.

Objetivos a corto plazo: Metas de resultado a corto plazo de la organización; la cantidad de señales de mejora a corto plazo indica con que rapidez la gerencia esta tratando de lograr los objetivos a largo plazo.
Palabra(s) clave:

P

Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Proceso en el que se prevee el futuro y se toman las decisiones en consecuencia.
Palabra(s) clave:

S

Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Término usado en el campo de la administración de empresas (proviene del inglés) y se refiere a organismo que no tiene poder de decisión, sino funciones tan solo de asesoramiento. No se debe confundir poder de decisión con poder de influencia.
Palabra(s) clave:

T

Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
  La transferencia de habilidades se refiere a añadir habilidades de valor, tales como la producción de tecnología, distribución de conocimientos o habilidades financieras de control; las que son transferidas desde la firma que hace la transferencia hasta la firma que se beneficia, o viceversa.
El valor adicional se crea a través de una redución de costos resultante o mejoras en su posición en el mercado.
Palabra(s) clave:

U

Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - martes, 4 de enero de 2011, 23:49
  Se tratan de entes o entidades autónomas que se les permite la autoadministración, aunque bajo la dependencia de una unidad central.
Palabra(s) clave:

V

Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Es una asociación percibida con un bien, materia prima o servicio de un atributo tangible o intangible, o condición de oferta, que hace que el bien o servicio sea más atractivo para los consumidores, que los bienes o servicios de los competidores.
Palabra(s) clave:

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