Una estrategia de liderazgo implica crecer en una industria en decadencia al tomar la participación de compañías que abandonan ese medio. Esta estrategia tiene mayor sentido cuando la compañía posee fortalezas distintivas que le permiten capturar la participación en el mercado en una industria en decadencia, y cuando la velocidad de la declinación y la intensidad de la competencia en esta industria son moderadas.
En la etapa de madurez, surge una estructura estratégica de grupo en la industria, y las empresas aprenden a observar cómo reaccionan los rivales ante sus movimientos competitivos. En este punto las compañías buscan recoger los frutos de sus inversiones previas al desarrollar una estrategia genérica.
En la etapa de recesión, la demanda aumenta lentamente y se intensifica la competencia por precios o características del producto. De esta manera, las compañías en posición competitiva fuerte necesitan recursos para invertir en una estrategia de incremento de participación con el fin de atraer clientes de empresas débiles que salen del mercado.
En la etapa embrionaria, todas las empresas, débiles y fuertes, hacen énfasis en el desarrollo de una habilidad distintiva y una política de producto/mercado. Durante esta etapa, las necesidades de inversión son mayores porque una compañía debe establecer una ventaja competitiva.
Es un proceso que integra, en un todo, la formulación y la implantación de la estrategia. Se busca que la información fluya en forma ascendente a través de la organización, para que una vez consensuada se transforme en una estrategia integrada en la conducción y sólo se baje después a los niveles inferiores para su implementación.
Es el proceso asociado a la toma de decisiones estratégicas en el nivel más alto de la organización. Esta etapa del proceso puede implicar no haber obtenido previamente la información y el consenso necesarios para posibilitar una implantación exitosa. Claro esta que un proceso de toma de decisiones no puede quedarse en este nivel.
Se entiende como el límite de una organización, empresa o departamento o cualquier otra unidad que resulte relevante para la elaboración de la estrategia.