Una etapa del proceso de toma de decisiones, que consiste en transformar las grandes decisiones estratégicas en acciones que deben generar los resultados buscados. Se considera la etapa mas compleja en el proceso de toma de decisiones.
El margen de beneficio operativo (MBO) o también conocido como el rendimiento en las ventas es una relación de rentabilidad.
¿Cómo se calcula?:
MBO = Beneficios antes de impuestos y antes del interés / Ventas
¿Qué muestra?:
El MBO es una indicación de la rentabilidad de la compañía proveniente de las operaciones corrientes sin tomar en cuenta los cargos por intereses acumulados de la estructura de capital.
Desde el punto de vista de su formulación, en el enfoque de la Dirección Estratégica, la misión es la respuesta adaptada de la dirección (máximo ejecutivo y su "estado mayor") a la pregunta:
"¿Cúal es nuestro negocio y cúal llegará a ser?
Una declaración de misióndefine la dirección futura de la orgranización y sirve como concepto guía para lo que ésta hará y lo que llegará a ser.
Desde el punto de vista de la Dirección Estratégica los objetivos de resultado son metas que la dirección (máximo ejecutivo y su "estado mayor") quieren que la organización las logre.
Objetivos financieros: Metas establecidas por la dirección en relación con el resultado financiero de la organización.
Objetivos estratégicos: Metas que ha establecido la dirección para fortalecer la posición general y la viabilidad competitiva de la organización.
Objetivos a largo plazo: Metas que deben lograrse dentro de los siguientes tres a cinco años o en forma continua año tras año.
Objetivos a corto plazo: Metas de resultado a corto plazo de la organización; la cantidad de señales de mejora a corto plazo indica con que rapidez la gerencia esta tratando de lograr los objetivos a largo plazo.
Término usado en el campo de la administración de empresas (proviene del inglés) y se refiere a organismo que no tiene poder de decisión, sino funciones tan solo de asesoramiento. No se debe confundir poder de decisión con poder de influencia.
La transferencia de habilidades se refiere a añadir habilidades de valor, tales como la producción de tecnología, distribución de conocimientos o habilidades financieras de control; las que son transferidas desde la firma que hace la transferencia hasta la firma que se beneficia, o viceversa. El valor adicional se crea a través de una redución de costos resultante o mejoras en su posición en el mercado.