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Margen de beneficio bruto | ||
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La Relación: La relación de margen de beneficio bruto (MBB) es una relación de rentabilidad y se calcula de la siguiente manera: ¿Cómo se calcula?: MBB = (Ventas - Costo de los bienes vendidos) / Ventas ¿Qué muestra?: El MBB nos da una indicación del margen total disponible para cubrir los gastos operativos y dar un beneficio. | ||
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Margen de beneficio operativo | ||
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La Relación: El margen de beneficio operativo (MBO) o también conocido como el rendimiento en las ventas es una relación de rentabilidad. ¿Cómo se calcula?: MBO = Beneficios antes de impuestos y antes del interés / Ventas ¿Qué muestra?: El MBO es una indicación de la rentabilidad de la compañía proveniente de las operaciones corrientes sin tomar en cuenta los cargos por intereses acumulados de la estructura de capital. | ||
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Mejor estrategia | ||
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Se trata de la estrategia que se desempeña mejor, estimada sobre la base de indicadores de desempeños relevantes. | ||
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Misión de la organización | ||
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Desde el punto de vista de su formulación, en el enfoque de la Dirección Estratégica, la misión es la respuesta adaptada de la dirección (máximo ejecutivo y su "estado mayor") a la pregunta: "¿Cúal es nuestro negocio y cúal llegará a ser? Una declaración de misión define la dirección futura de la orgranización y sirve como concepto guía para lo que ésta hará y lo que llegará a ser. | ||
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Objetivos de resultado | ||
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Desde el punto de vista de la Dirección Estratégica los objetivos de resultado son metas que la dirección (máximo ejecutivo y su "estado mayor") quieren que la organización las logre. Objetivos financieros: Metas establecidas por la dirección en relación con el resultado financiero de la organización. Objetivos estratégicos: Metas que ha establecido la dirección para fortalecer la posición general y la viabilidad competitiva de la organización. Objetivos a largo plazo: Metas que deben lograrse dentro de los siguientes tres a cinco años o en forma continua año tras año. Objetivos a corto plazo: Metas de resultado a corto plazo de la organización; la cantidad de señales de mejora a corto plazo indica con que rapidez la gerencia esta tratando de lograr los objetivos a largo plazo. | ||
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Planeamiento | ||
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Proceso en el que se prevee el futuro y se toman las decisiones en consecuencia. | ||
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Staff | ||
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Término usado en el campo de la administración de empresas (proviene del inglés) y se refiere a organismo que no tiene poder de decisión, sino funciones tan solo de asesoramiento. No se debe confundir poder de decisión con poder de influencia. | ||
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Transferencia de habilidades | ||
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La transferencia de habilidades se refiere a añadir habilidades de valor, tales como la producción de tecnología, distribución de conocimientos o habilidades financieras de control; las que son transferidas desde la firma que hace la transferencia hasta la firma que se beneficia, o viceversa. El valor adicional se crea a través de una redución de costos resultante o mejoras en su posición en el mercado. | ||
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Unidades estratégicas de negocios | ||
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Se tratan de entes o entidades autónomas que se les permite la autoadministración, aunque bajo la dependencia de una unidad central. | ||
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