Desde el punto de vista de su formulación, en el enfoque de la Dirección Estratégica, la misión es la respuesta adaptada de la dirección (máximo ejecutivo y su "estado mayor") a la pregunta:
"¿Cúal es nuestro negocio y cúal llegará a ser?
Una declaración de misióndefine la dirección futura de la orgranización y sirve como concepto guía para lo que ésta hará y lo que llegará a ser.
Desde el punto de vista de la Dirección Estratégica los objetivos de resultado son metas que la dirección (máximo ejecutivo y su "estado mayor") quieren que la organización las logre.
Objetivos financieros: Metas establecidas por la dirección en relación con el resultado financiero de la organización.
Objetivos estratégicos: Metas que ha establecido la dirección para fortalecer la posición general y la viabilidad competitiva de la organización.
Objetivos a largo plazo: Metas que deben lograrse dentro de los siguientes tres a cinco años o en forma continua año tras año.
Objetivos a corto plazo: Metas de resultado a corto plazo de la organización; la cantidad de señales de mejora a corto plazo indica con que rapidez la gerencia esta tratando de lograr los objetivos a largo plazo.
Término usado en el campo de la administración de empresas (proviene del inglés) y se refiere a organismo que no tiene poder de decisión, sino funciones tan solo de asesoramiento. No se debe confundir poder de decisión con poder de influencia.
La transferencia de habilidades se refiere a añadir habilidades de valor, tales como la producción de tecnología, distribución de conocimientos o habilidades financieras de control; las que son transferidas desde la firma que hace la transferencia hasta la firma que se beneficia, o viceversa. El valor adicional se crea a través de una redución de costos resultante o mejoras en su posición en el mercado.
Es una asociación percibida con un bien, materia prima o servicio de un atributo tangible o intangible, o condición de oferta, que hace que el bien o servicio sea más atractivo para los consumidores, que los bienes o servicios de los competidores.
