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| Por fecha de creación | Estándar | |
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| Parámetro o patrón que permite de manera uniforme medir una determinada actuación. | ||
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| Formulación de la estrategia | |
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| Es el proceso asociado a la toma de decisiones estratégicas en el nivel más alto de la organización. Esta etapa del proceso puede implicar no haber obtenido previamente la información y el consenso necesarios para posibilitar una implantación exitosa. Claro esta que un proceso de toma de decisiones no puede quedarse en este nivel. | ||
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| Implementación de la estrategia | |
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| Una etapa del proceso de toma de decisiones, que consiste en transformar las grandes decisiones estratégicas en acciones que deben generar los resultados buscados. Se considera la etapa mas compleja en el proceso de toma de decisiones. | ||
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| Formación de la estrategia | |
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| Es un proceso que integra, en un todo, la formulación y la implantación de la estrategia. Se busca que la información fluya en forma ascendente a través de la organización, para que una vez consensuada se transforme en una estrategia integrada en la conducción y sólo se baje después a los niveles inferiores para su implementación. | ||
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| Staff | |
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| Término usado en el campo de la administración de empresas (proviene del inglés) y se refiere a organismo que no tiene poder de decisión, sino funciones tan solo de asesoramiento. No se debe confundir poder de decisión con poder de influencia. | ||
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| Coordinación | |
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| La coordinación se entiende como la armonía de esfuerzos en pos de lograr un objetivo común. | ||
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| Holding | |
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| Término que viene del idioma inglés, se refiere a un grupo de empresas, cuya estructura suele ser similar a la que denominamos "forma divisional". | ||
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| Especialización | |
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| División del trabajo | ||
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| Especializción horizontal | |
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| La especialización horizontal se refiere a la amplitud del puesto. Es decir el conjunto de tareas que contiene cada puesto de trabajo. | ||
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| Especialización vertical | |
|---|---|---|
| La especialización vertical se refiere a la profundidad del puesto. Es decir al grado de control de las tareas ejercido por el trabajador y capacidad para tomar decisiones. | ||
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