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E

Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Son las ventajas de costo asociadas a compañías de gran magnitud. Las fuentes de las economías de escala incluyen reducciones de costo obtenidas a través de fabricación en serie de productos normalizados, descuentos por compras de materias primas y piezas en grandes volúmenes, la distribución de costos fijos sobre un gran volumen y economías de escala en publicidad.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
  Son aquellas que surgen del desarrollo de una actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esta actividad, en cualquier parte del mundo que se pueda realizar (costos de transporte y barreras comerciales permitidas).
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Son ahorros en costos que surgen de aprender haciendo. Por ejemplo, las actividades de mano de obra se aprenden mediante la repetición mejorada de una tarea. En otras palabras, la productividad de la mano de obra aumenta con el tiempo, y los costos unitarios disminuyen a medida que los individuos aprenden la forma más eficiente para realizar una tarea en particular.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 División del trabajo
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 La especialización vertical se refiere a la profundidad del puesto. Es decir al grado de control de las tareas ejercido por el trabajador y capacidad para tomar decisiones.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 La especialización horizontal se refiere a la amplitud del puesto. Es decir el conjunto de tareas que contiene cada puesto de trabajo.
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de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Parámetro o patrón que permite de manera uniforme medir una determinada actuación.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
  Las definiciones tradicionales de estrategia hacen énfasis en que la estrategia de una organización es el producto de un proceso racional de planeación. La revisión de Henry Mintzberg del concepto sugiere que la estrategia puede emerger del interior de una organización en ausencia de cualquier intención previa. El objetivo básico de la estrategia consiste en lograr una ventaja competitiva

En el enfoque de la Dirección Estratégica es un plan de acción gerencial para lograr los objetivos de la organización; la estrategia se refleja en el patrón de movimientos y enfoques ideados por el estratega (CEO) para producir los resultados planeados. La estrategia es el cómo luchar por la misión de la organización y lograr los objetivos deseados,
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - sábado, 27 de agosto de 2011, 10:41
  En esta etapa, la tarea que enfrenta una empresa consiste en consolidar su posición y proveer la base necesaria para sobrevivir a la próxima recesión.
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Prof. Juan José Torres Obleas
de Juan José Torres Obleas - jueves, 15 de julio de 2010, 01:35
 Una estrategia de liderazgo implica crecer en una industria en decadencia al tomar la participación de compañías que abandonan ese medio. Esta estrategia tiene mayor sentido cuando la compañía posee fortalezas distintivas que le permiten capturar la participación en el mercado en una industria en decadencia, y cuando la velocidad de la declinación y la intensidad de la competencia en esta industria son moderadas.
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